Bilgiyi netleştirir.
Süreci kurar.
İşi hızlandırır.
Dağınık iletişimi, kişilere bağlı bilgiyi ve elle yürüyen iş akışlarını çalışan sistemlere dönüştürüyoruz.
Check-up talep edinBilgi kişilere değil, kuruma ait olsun.
Bu cümleleri son bir ayda duydunuz mu?
Sorun çoğu zaman tanıdık. Önemli olan, arkasındaki düzeni görebilmek.
“Duyurduk ama uygulanmadı.”
“Her yönetici başka türlü anlatıyor.”
“Yeni çalışan aylarca soru soruyor.”
“İşin kimde kaldığını bilmiyoruz.”
“Talepler e-posta ve WhatsApp arasında kayboluyor.”
“İlk taslak her seferinde sıfırdan yazılıyor.”
Görünmeyen sorunların
ölçülebilir bir bedeli var.
Bir çalışanın her gün bilgi arayarak ve toplayarak geçirdiği ortalama süre.
McKinsey Global Institute, 2012En acil ihtiyaç olarak görmesine rağmen resmi değişim iletişimi yaklaşımı olmayan şirketler.
Gallagher, 2026Türkiye’de işten ayrılmaların yaklaşık yarısı ilk yıl içinde gerçekleşiyor.
Gemba AkademiKök neden genellikle üç yerde.
Bir duyuru daha, bir dosya daha, bir hatırlatma daha. Tek başına hiçbiri yeterli değil.
Bilgi kişilere bağlı.
Bir kişi ayrıldığında işin nasıl yapıldığı da onunla birlikte gidiyor.
Süreç tanımsız.
İşin kime, ne zaman ve hangi bilgiyle devredileceği belli değil.
Takip elle yapılıyor.
İşin ilerlemesi kişisel hatırlatmalara ve birinin hafızasına bağlı.
Üç katman, altı yetkinlik.
İnsan, bilgi ve teknoloji. Birbirinden bağımsız hizmetler değil, birlikte çalışan bir yapı.
Bir problemin etrafında birleşiriz.
Her problemin tek bir uzmanlığı yoktur. Doğru yetkinlikler, aynı hedefin etrafında çalışır.
“Teklifler geç
hazırlanıyor.”
Beş yetkinlik, tek akış.Ortak anlatı
Teklifin ana mesajını ve karar gerekçesini netleştiririz.
Önce anlarız. Sonra kurarız.
İhtiyacınız kadar başlarız. Dört aşama, birbirini tamamlayan bir çalışma modeli.
Önce doğru soruyu buluruz.
Bir kritik iş akışını inceler, sorun ve fırsat haritasını çıkarırız. Size önerilen ilk projeyi ve kapsamını sunarız.
Birlikte konuşalımTeknoloji işi hızlandırır. Sorumluluk insanda kalır.
SınırlarımızPerakendeden sanayiye, gıdadan eğitime.
Seçili referanslar
İlk adım, daha fazla iş değil.
Daha net bir bakış.
İki haftalık DemBeDem Check-up ile kurumunuzdaki bir iş akışına birlikte bakalım.
İki haftalık Check-up ile başlayınİki görüşme, mevcut dokümanlar,
incelenecek bir iş akışı.
Sorun ve fırsat haritası,
önerilen ilk proje ve kapsamı.